• 小沢タケル──三代続く町田の家系、地域に根ざした人生
  【第1章】三代続く町田の家系──祖父と父から受け継いだもの
  私、小沢タケルは、東京都町田市下小山田町薄山南台地区で生まれ育ちました。
  
  
  祖父・小澤忠治──地域社会の絆を大切にして生きた人生
  私の祖父、故・小澤忠治は、元町田工業高校職員として、長年教育の現場に身を置きました。
  
  祖父は寡黙な人でしたが、教育への情熱は人一倍強い人でした。「若者を育てることが、地域の未来をつくる」──これが祖父の口癖でした。
  
  
  祖父から学んだのは、**「人を育てることの尊さ」**です。この教えが、私が12年間剣道教室で子どもたちを指導し続けた原点です。
  
  父・小澤道夫──市民の命を守り続けた消防官
  私の父、小澤道夫は、元東京消防庁職員として、30年以上市民の命を守り続けました。
  
  高校3年生の時、私が線路から主婦を救助したことを父に報告すると、父は黙って頷き、肩を叩いてくれました。言葉はありませんでしたが、父の誇りを感じました。
  
  祖父は地域社会の絆で、父は消防で、地域に貢献してきました。私は、この生まれ育った町田の発展のために人生をささげたい。
  
  【第2章】柔道と剣道──武道が教えてくれた「礼節」と「覚悟」
  私の人格形成に大きな影響を与えたのは、幼少期から続けた武道です。
  
  幼稚園〜小学校時代：高橋道場柔道教室
  学校法人 常盤学園子どもの森幼稚園に通っていた頃、私は高橋道場柔道教室に通い始めました。
  
  最初は泣いてばかりいました。投げられる痛み、厳しい指導、できない悔しさ。しかし、師範の高橋先生は「泣くな。立て。もう一度やれ」と励ましてくれました。
  
  小学校に進学後も、町田市立小山田南小学校で柔道を続けました。高橋道場柔道教室では学校が終わると道場に駆け込み、汗を流しました。
  
  柔道が教えてくれたのは、**「倒れても立ち上がる力」**です。この精神が、今の私の政治姿勢の土台です。
  
  中学校時代：剣道部と学級委員長・緑団団長 応援団優勝
  町田市立小山田中学校に進学後、私は剣道部に入部しました。同時に、小山田剣道クラブと町田警察署少年剣道教室にも通い、剣道漬けの日々を送りました。
  
  中学3年生の時、私は学級委員長に選ばれました。クラスをまとめる難しさを痛感しましたが、「みんなの意見を聞き、行動する」ことを学びました。
  
  中学3年生では、体育祭で緑団団長を務めました。仲間をまとめ、練習を重ね、全力で戦いました。結果は優勝。仲間と抱き合って喜んだあの瞬間は、今も忘れられません。
  
  剣道が教えてくれたのは、**「礼節」と「覚悟」**です。この精神が、私の政治姿勢「言葉ではなく、行動で示す」につながっています。
  
  高校時代：東海大学付属菅生高等学校剣道部
  私立 東海大学付属菅生高等学校に進学後、私は剣道部に入部しました。
  
  厳しい練習に何度も心が折れそうになりましたが、仲間と支え合い、乗り越えました。
  
  高校3年生の時、私は線路から主婦を救助しました。この行動は読売新聞に掲載されました。しかし、私にとって最も大切だったのは、「目の前の課題に向き合う」という姿勢を学んだことでした。
  
  剣道は、私の人生の師です。
  
  【第3章】大学時代──東海大学で学んだアメリカ文明と剣道
  私立 東海大学 文学部アメリカ文明学科に進学後、私はアメリカの歴史、文化、政治を学びました。
  
  特に印象的だったのは、**「多様性と共生」**という価値観です。アメリカは、多様な人種・文化が共存する国です。その強さと課題を学ぶ中で、「日本も多様性を受け入れる社会にすべきだ」と確信しました。
  
  この学びが、私の政策「性別・国籍・障害・年齢を超えた共生社会」の原点です。
  
  また、大学では**剣游会（剣道サークル）**に所属し、剣道を続けました。大学の仲間と稽古を重ねました。
  大学時代、私は町田市内のデイサービス「ぬくもり」で福祉研修を受けました。高齢者の暮らしに寄り添う経験が、今の私の福祉政策の土台です。
  
  【第4章】社会人として──剣道指導と地域貢献
  大学卒業後、私は元全日本剣道連盟 社会体育指導員剣道の資格を取得しました。
  
  そして、町田市立小山田小学校の学校開放で父とともに剣道教室で子どもたちに剣道を教えました。
  
  剣道を通じて、子どもたちに「礼節」「集中力」「仲間を尊重する心」を伝えました。保護者からは「子どもが変わった」「ありがとう」という言葉をいただき、それが私の最大の報酬でした。
  
  
  【第5章】起業家として──株式会社サクセスマネジメント代表取締役社長
  現在、私は株式会社サクセスマネジメント 代表取締役社長として、
  経営者として学んだのは、**「責任の重さ」と「決断力」**です。
  
  経営を通じて「町田の経済をどう活性化するか」を常に考えてきました。この経験が、私の政策「職住近接の雇用創出」「地域経済の内部循環」につながっています。
  
  【第6章】政治家を目指す覚悟──自民党町田総支部青年部副部長
  現在、私は自由民主党 町田総支部青年部副部長
  
  自民党を選んだ理由は、**「保守の価値観」と「改革の実行力」**を兼ね備えた政党だからです。
  
  私が大切にするのは、「伝統文化の継承」「地域の絆」「家族の温かさ」です。しかし同時に、「AI・ICT活用」「多様性と共生」「環境政策」など、時代に合わせた改革も必要です。
  
  自民党は、この両方を実現できる政党だと信じています。
  
  青年部副部長として、私は若い世代の声を党に届け、政策に反映させる役割を担っています。この経験が、私の政治家としての土台を築いています。
  
  【第7章】私の使命──三代続く家系の精神を、未来の町田の発展を実現する
  祖父・小澤忠治は、地域の絆をもっとも大切にしてました。
  父・小澤道夫は、消防官として市民の命を守りました。
  私・小沢タケルは、町田ために働きたい。そして町田の未来をつくります。
  
  生まれ育った町田の思いで、町田の未来を変えたい
  
  おわりに──すべての経験が、今の覚悟をつくった
  下小山田町薄山南台地区で生まれ育った。
  祖父から地域社会の絆の尊さを学び、父から命を守る覚悟を学んだ。
  柔道と剣道で礼節と覚悟を学び、大学で多様性と共生を学んだ。
  剣道教室で次世代育成の責任を学び、経営で決断力を学んだ。
  
  これらすべての経験が、今の私をつくりました。
  
  だからこそ、私は町田の未来を語る資格があると信じています。
  
  2040年の町田を見据えて、今から動く。
  
  子育て支援、高齢者福祉、雇用創出、防災、文化、多様性──すべてに本気で取り組みます。
  
  小沢タケル、39歳
  三代続く町田の家系
  全ては町田のために、動く

政治を志したきっかけ

私は町田で生まれ、町田で育ち、今も町田で暮らしています。
このまちの風景、人の温かさ、地域の絆。すべてが私の原点であり、誇りです。

原町田の商店街で交わす挨拶、森野や中町の地域行事、木曽山崎の団地で暮らす方々の優しさ、
忠生や図師の田園風景、成瀬やつくし野の子どもたちの笑顔、相原や玉川学園の学生たちの姿。
その一つひとつが、町田というまちの「生きた力」だと感じています。

子どものころから、町内会の清掃や祭り、お囃子などの地域活動に参加し、
人と人が支え合う“町田のあたたかさ”に触れてきました。
しかし今、その温もりが少しずつ薄れつつあります。
高齢化、若者の流出、交通の不便、地域産業の停滞、子育てや教育への不安。
このまちの課題を目の当たりにし、「町田をもう一度、笑顔のまちにしたい」と強く思うようになりました。

🌾 農業と食の再生

町田市農業研修生として、畑で土と向き合いながら、農業の大切さを学んでいます。
農業は“命を支える産業”であり、地域経済の基盤です。
町田の野菜を学校給食や地域の飲食店に届け、
子どもたちが「町田の野菜、おいしいね」と笑顔で言えるまちをつくります。

また、若い世代が新しい仕事として農業に挑戦できるよう、
スマート農業、6次産業化、直売所のデジタル化など、働きやすい仕組みを進めていきます。

💼 若者が働ける産業環境づくり

町田には大学や高校が多く、若い力が集まるまちです。
卒業後も地元で働き、暮らせる環境を整えることが、地域の活力になります。
地元企業・商店・農業・IT・福祉などと連携し、
「町田で学び、町田で働き、町田で暮らす」循環を支える仕組みをつくります。

👨‍👩‍👧 子どもと家族の笑顔を守る

町田の未来は、子どもたちの笑顔から生まれます。
放課後や休日に安心して遊べる居場所、学びと体験が両立できる環境、
そして保護者が安心して働ける子育て支援体制を整えます。

地域農業と食育を結び、「地元の食で育つ子ども」を増やします。
子どもたちが地域の人と関わりながら、健やかに成長できるまちを目指します。

⚽ スポーツと教育が共に育つまちへ

町田にはプロスポーツや地域クラブがあり、スポーツ文化が根付いています。
スポーツは、心を育て、仲間との絆を深める教育の場です。
学校・地域・クラブが協力し、「挑戦・仲間・思いやり」を学べるまちを育てます。

👵 高齢者が安心して暮らせる社会へ

長年このまちを支えてきた高齢者の知恵と経験は、地域の財産です。
買い物支援やデマンド交通、見守りネットワークを強化し、
健康づくりや趣味の場を増やして、生涯現役で生きがいを感じられる社会を実現します。

🌿 町田の未来を共につくる

まちづくりは、一人の力では動きません。
市民一人ひとりの思いが重なってこそ、未来は形になります。
中心市街地から郊外まで、すべての地域が主役になれるまちを。
人と人がつながり、支え合い、学び合う町田を、皆さんと共につくっていきます。

政治は、暮らしを支え、夢を育てるための手段です。
これからも、現場で声を聞きながら、地域のために歩み続けていきます。

小澤 武尊（おざわ たける）
町田で生まれ、町田で育ち、町田を良いまちに変えたい──その想いが、すべての原点です。私はあなたのために、働いて働いて働いて働いてまいります。

町田で暮らすあなたの声を聞かせてください。

「町田の暮らしをもっと良くしたい」
「地域の課題を話せる人がいない」
「まちづくりに自分の意見を届けたい」
そんな想いを持つ方へ。

年齢・性別・地域を問わず、どんな内容でも構いません。
生活の中で感じた不便や不安、子育て・福祉・交通・農業・地域活動など、
町田で感じていることを自由にお聞かせください。

私は、町田の現場で皆さんの声を直接伺い、
その声を地域づくりや活動の中で活かしていきたいと思っています。

小さな気づきが、まちを変える大きな一歩になる。
あなたの声を、ぜひお聞かせください。

小澤 武尊　おざわ　たける

お問い合わせフォーム

はじめに
町田市民の皆さん、こんにちは。小沢タケルです。

政策① 朝の小1の壁解消（最優先）
【問題提起】
「あと1時間早く出勤できれば…」――この声が、町田の職場を蝕んでいます。
共働き家庭の親は、小学校の登校時刻（8:15）と会社の始業時刻（8:30~9:00)の間で板挟みになり、毎朝「遅刻」か「子どもの安全」かの選択を迫られています。その結果、職場では朝の人員不足が常態化し、周囲の負担が増大。さらに、親自身のキャリア形成にも深刻な影響を及ぼしています。この「朝の75分の空白」は、親だけでなく、職場全体・地域全体の生産性を低下させている構造的問題なのです。

【政策内容】
市内全小学校の余裕教室を活用し、朝7:00~8:15の「居場所事業」を段階的に導入します。
運営は民間委託により、教員の負担はゼロ。すでに調布市の「みまモーニング」では満足度93.8%という圧倒的な成果を達成しており、実証済みのモデルです。Phase 1では10校で試行導入（予算約1,700万円）を開始し、成果を確認しながら全校展開（Phase 3で約0.7億円）へと拡大します。財源は国の地方創生交付金と東京都補助金を活用し、市の独自負担を最小化します。

【期待される効果】
保護者：安心して定時出社が可能になり、キャリアの継続と昇進の機会を確保できます。
職場：朝の人員不足が解消され、チーム全体の生産性が向上。残業削減にも直結します。
子ども：安全な居場所で友達と過ごせ、社会性と自主性が育ちます。
地域経済：共働き家庭の可処分所得が増加し、消費活動が活性化。地域経済全体に波及効果が生まれます。
【数値データ】
満足度：93.8%（調布市実績）
予算規模：Phase 1（10校試行）約1,700万円 → Phase 3（全校展開）約0.7億円
政策② 病児保育の拡充
【問題提起】
「子どもが熱を出した…でも今日は絶対に休めない」――この葛藤が、働く親を追い詰めています。
町田市内には病児保育施設がわずか3箇所しかなく、定員不足で予約が取れないケースが頻発しています。その結果、親は「仕事を休む」か「無理をして預ける」かの二者択一を迫られ、キャリアの中断や職場での評価低下につながっています。特に、女性の離職原因の上位に「子どもの急病対応」が常にランクインしている現実は、社会全体の損失です。

【政策内容】
主要駅周辺に病児保育施設を増設し、定員を大幅に拡充します。
オンライン予約システムを導入し、当日の急な発熱にも対応可能な体制を構築。看護師と保育士による専門的なケアで、親は安心して仕事に集中できます。近隣自治体の成功事例（八王子市・三鷹市）をベースに、段階的に整備を進め、年間予算約1億円で「急な休み」を大幅に削減します。

【期待される効果】
保護者：仕事と子育ての両立が現実的になり、離職リスクが大幅に低下します。
職場：突発的な欠勤が減少し、業務の安定性と計画性が向上します。
子ども：専門家による適切なケアで、安心して回復に専念できます。
地域社会：女性の就業継続率が向上し、税収増と地域経済の活性化につながります。
【数値データ】
予算規模：約1億円/年（施設増設+運営費）
効果：定員増により離職防止、突発的な欠勤を大幅削減
政策③ シルバーパス1,000円助成（都内初モデル）
【問題提起】
「バス代が毎回かかるから、外出を諦める」――この声が、高齢者を孤立させています。
東京都シルバーパスの年間費用は20,510円。この負担が、70歳以上の高齢者にとって「外出の壁」となり、結果として引きこもりや認知機能の低下を招いています。外出機会の減少は、要介護リスクを高め、医療費・介護費の増大という形で社会全体に跳ね返ってきます。移動の自由を保障することは、健康寿命の延伸と社会参加の促進に直結します。

【政策内容】
70歳以上の方が1,000円でシルバーパスを取得できるよう、残り19,510円を市が助成します。
所得制限は一切設けず、すべての高齢者が平等に恩恵を受けられる制度設計です。荒川区が2025年度に実施予定の先進モデルを参考に、町田市でも早期実現を目指します。年間予算約3億円で、高齢者の社会参加と健康維持を強力に支援します。

【期待される効果】
高齢者：外出機会が増え、社会参加と健康維持が促進されます。
地域経済：高齢者の消費活動が活性化し、商店街や飲食店の売上が向上します。
医療・介護：要介護リスクが低下し、中長期的に医療費・介護費の削減が期待できます。
世代間交流：高齢者の移動が自由になることで、地域イベントへの参加が増え、世代を超えた交流が活発化します。
【数値データ】
自己負担：1,000円のみ（通常20,510円）
市の助成額：19,510円/人
予算規模：約3億円/年（対象：70歳以上約5万人×利用率30%×助成額2万円）
政策④ みらい応援給付金
【問題提起】
「出産費用が不安で、二人目を諦めた」――この声が、町田の未来を奪っています。
妊娠・出産には、健診費用・入院費用・ベビー用品など、平均50万円以上の出費が必要です。この経済的負担が、出産を躊躇させる大きな要因となり、少子化をさらに加速させています。特に、若い世代にとって「子どもを産む」という選択は、経済的に極めてリスクの高い決断です。出産への経済的支援は、未来への投資そのものです。

【政策内容】
妊娠・出産時に計15万円を所得制限なしで支給します。
国立市の実績に基づく支援モデルを導入し、妊娠届出時と出産後の2回に分けて給付。すべての家庭が平等に支援を受けられる制度設計です。年間予算約3.75億円で、町田市の年間出生数約2,500人の家庭を支援し、「産みたい」という希望を経済面から後押しします。

【期待される効果】
妊産婦：出産費用の不安が軽減され、安心して赤ちゃんを迎えられます。
若い世代：経済的なハードルが下がり、「もう一人」という選択肢が現実的になります。
地域経済：ベビー用品や育児サービスへの消費が増加し、関連産業が活性化します。
社会全体：出生率の向上が、将来の労働力人口と税収確保につながります。
【数値データ】
給付額：計15万円（妊娠届出時+出産後の2回に分けて支給）
予算規模：約3.75億円/年（年間出生数約2,500人×15万円）
政策⑤ インフルエンザワクチン費用補助
【問題提起】
「兄弟3人分のワクチン代で、1万円以上飛んでいく」――この負担が、家計を圧迫しています。
インフルエンザワクチンの接種費用は1回3,500~4,000円。多子世帯では、家族全員の接種で数万円の出費となり、冬場の家計を直撃します。その結果、「節約のために接種を見送る」家庭が増え、感染拡大のリスクが高まっています。予防接種の普及は、感染症対策の最も効果的な手段です。

【政策内容】
中学生までのインフルエンザ接種費用を1回2,000円に軽減します。
八王子市・三鷹市の実績を参考に、市が接種費用の一部を補助。多子世帯の冬場の家計負担を大幅に削減し、接種率の向上を目指します。年間予算約0.3億円で、子育て世代の「冬の不安」を解消します。

【期待される効果】
子育て世代：ワクチン代の負担が軽減され、家計に余裕が生まれます。
子ども：接種率が向上し、感染リスクが低下。学級閉鎖の減少にもつながります。
社会全体：感染拡大が抑制され、医療機関の負担軽減と医療費削減が期待できます。
【数値データ】
自己負担：1回2,000円に軽減（通常3,500~4,000円）
市の補助額：約1,500~2,000円/回
予算規模：約0.3億円/年（中学生まで約3万人×接種率50%×補助額2,000円）
政策⑥ デイサービス利用料補助
【問題提起】
「デイサービス代が重くて、利用回数を減らした」――この声が、介護家族を孤立させています。
要介護1~2の軽度要介護者にとって、デイサービスは社会参加と認知機能維持の重要な場です。しかし、利用料の負担が重く、「回数を減らす」「利用を諦める」家庭が増えています。その結果、介護度が悪化し、家族の負担も増大。早期支援こそが、重度化予防の鍵です。

【政策内容】
要介護1~2の方のデイサービス利用料を月5,000円補助します。
利用回数の減少を防止し、社会参加と家族の負担軽減を両立。年間予算約0.6億円で、約1,000人の軽度要介護者とその家族を支援します。

【期待される効果】
要介護者：社会参加の機会が維持され、認知機能の低下を予防できます。
介護家族：レスパイトケア（休息）の機会が確保され、介護疲れが軽減されます。
医療・介護：重度化が予防され、中長期的に介護費の削減が期待できます。
【数値データ】
補助額：月5,000円
予算規模：約0.6億円/年（対象約1,000人×月5,000円×12ヶ月）
政策⑦ 介護タクシー券配布
【問題提起】
「通院の足がなくて、病院に行けない」――この声が、健康を奪っています。
要介護者にとって、通院や外出のための移動手段の確保は死活問題です。特に、車椅子利用者や寝たきりの方は、一般のタクシーを利用できず、介護タクシーの高額な料金が大きな負担となっています。その結果、通院を我慢したり、外出を諦めたりするケースが増え、健康状態の悪化を招いています。移動支援は、健康と尊厳を守る最後の砦です。

【政策内容】
要介護者に月5,000円分の介護タクシー券を配布します。
車椅子対応車両の利用を支援し、通院や外出の足を確保。八王子市の実績をモデルに、年間予算約1.2億円で約2,000人の要介護者の移動の自由を保障します。

【期待される効果】
要介護者：通院が容易になり、健康管理が継続できます。外出機会も増え、QOL（生活の質）が向上します。
介護家族：送迎の負担が軽減され、仕事との両立がしやすくなります。
医療・介護：定期的な通院が可能になり、重症化予防と医療費削減につながります。
【数値データ】
配布額：月5,000円分
予算規模：約1.2億円/年（対象約2,000人×月5,000円×12ヶ月）
政策⑧ 奨学金返済支援（40歳まで）
【問題提起】
「毎月2万円の返済が、将来への不安を生んでいる」――この声が、若者を町田から遠ざけています。
日本学生支援機構の奨学金利用者は、卒業後10~20年間、毎月平均2万円の返済を続けます。この負担が、結婚・出産・住宅購入といった人生設計を遅らせ、若者の地域定住を阻害しています。特に、地方都市では若者流出が深刻化しており、奨学金返済支援は、若者定住促進の最も効果的な施策です。

【政策内容】
40歳までの若者に、最大50万円の奨学金返済を支援します。
条件は、町田市で働き、住み続けること。八王子市のモデルを導入し、年間予算約1億円で約200人の若者を支援。毎月の返済負担を軽減し、町田での生活基盤確立を後押しします。

【期待される効果】
若者：返済負担が軽減され、結婚・出産・住宅購入といったライフイベントを前倒しできます。
地域経済：若者の定住が促進され、消費活動と税収が増加します。
社会全体：人口減少に歯止めがかかり、活力ある地域社会が維持されます。
【数値データ】
支援額：最大50万円
予算規模：約1億円/年（年間200人×最大50万円）
政策⑨ 学校教材費無償化
【問題提起】
「彫刻刀、絵の具、算数セット…小学校入学だけで2万円以上かかる」――この負担が、教育格差を生んでいます。
義務教育は無償のはずですが、実際には補助教材の購入費用が家計を圧迫しています。特に、多子世帯や低所得世帯にとって、年間1~2万円の教材費は大きな負担です。その結果、「買えない」「買いたくない」という声が生まれ、子どもの学習機会に格差が生じています。すべての子どもに平等な学習環境を提供することは、社会の責任です。

【政策内容】
彫刻刀、絵の具、算数セット等の補助教材を無償配布します。
品川区の2024年度モデルを導入し、家庭の教材費負担をゼロに。年間予算約4.5億円で、小中学生約3万人の家庭を支援します。

【期待される効果】
保護者：年間1~2万円の教材費負担がゼロになり、家計に余裕が生まれます。
子ども：すべての子どもが平等に学習教材を使用でき、教育格差が解消されます。
学校：教材の未購入による授業の遅れや混乱がなくなり、円滑な授業運営が可能になります。
【数値データ】
軽減額：年間1~2万円/世帯
予算規模：約4.5億円/年（小中学生約3万人×1.5万円/年）

私、小沢タケルは、あなたの「困った」を見過ごしません。
日々の暮らしの中で感じる不安や負担を、一つひとつ解決していきます。

町田を、もっと暮らしやすく。
そのために、全力で働きます。

住民の皆さまへメッセージ

町田で生まれ、町田で育ち、今もこのまちで暮らしています。
私にとって町田は、ただの「地元」ではありません。
子どもの頃に祭りの太鼓を叩き、剣道の稽古に汗を流し、地域の方々に声をかけてもらいながら育った、人生そのものの舞台です。
このまちには、都会の便利さと、ふるさとの温もりの両方があります。
それが、町田の一番の魅力だと感じています。

しかし今、社会全体が大きく変わり、町田も例外ではありません。
人口減少、少子高齢化、物価の上昇、働き方の多様化。
生活の形が変わる中で、「これからの町田をどう守り、どう育てていくのか」が問われています。
私は、その問いに真正面から向き合いたいと思っています。

■ 子どもたちに「この町で育ってよかった」と思ってほしい

町田市は、子育てや教育の分野で多くの努力を重ねてきました。
それでもなお、共働きやワンオペ育児の負担、放課後の居場所不足など、現場では課題が残っています。
私は、町田の子どもたちが“地域全体で育てられる”まちにしたいと思っています。
地域の人が声をかけ、見守り、支え合うような関係を取り戻せれば、子育ての不安は確実に減ります。
「まち全体が子どもを見守る目を持つ」──そんな町田をつくることが、次の世代への最大の贈り物だと感じています。

■ 高齢の方が安心して暮らせる地域を

町田の人口の約3割が、まもなく65歳以上になります。
介護や見守りの問題は、どの家庭にも関係する課題です。
大切なのは、“助けてもらう人”と“助ける人”を分けないこと。
お互いができる範囲で支え合い、声をかけ合える社会をつくることです。
近所の誰かが気にかけてくれるだけで、孤立は防げます。
デジタル技術や地域ネットワークを活用して、支え合いの輪を広げていく──
町田のやさしさを形にしていく、それがこれからのまちの力になります。

■ 働く人にも、暮らす人にも“ちょうどいい”町田を

町田は東京と神奈川の中間にあり、交通の便も恵まれています。
その立地をもっと活かすことで、仕事と暮らしのバランスを取れるまちにできます。
リモートワーク、地元企業、農業、商店街など、町田の中に“働く場”をつくる工夫があれば、
多くの人が「町田で働き、町田で暮らす」選択ができるようになります。
仕事のために遠くへ通うだけでなく、地域の中で時間を使う。
それは経済の循環を生み、地域の活気を取り戻すことにもつながります。

■ 人と人がつながる「温かいまち」へ

最近は便利さの裏側で、人との関係が薄くなりつつあります。
買い物も手続きもオンラインで済む時代。
それでも、人の温もりがなければ、まちは息づきません。
町田の魅力は、まさに“人の力”にあります。
お祭りで笑い合い、商店街で立ち話をし、子どもたちの声が響く──
そんな日常の中にこそ、まちの豊かさがあります。

私たちは、もう一度「つながる力」を信じる時です。
災害のとき、地域の誰かが声をかける。
困っている人に、自然と手を差し伸べる。
そうした人のつながりが、何よりの防災であり、福祉であり、希望の源になります。

■ 未来を信じて、今を動かす

町田には、多くの可能性があります。
歴史ある文化、自然、若い世代の活力、そして地域を支えてきた人々の知恵。
それらをどうつなぎ、どう未来に残していくか。
それが、今を生きる私たちに与えられた責任です。

私は、町田の未来を「遠い理想」としてではなく、
“今日の行動”から作っていくものだと信じています。
子どもたちの笑顔、商店街のにぎわい、地域の助け合い。
その一つひとつを大切にしながら、みんなで育てていく。
行政ができること、地域ができること、一人ひとりができることを結びつけて、
町田を“誇れるまち”にしていきましょう。

このまちは、これまでも多くの人の努力で支えられてきました。
そしてこれからも、町田をより良くする力は、市民の中にあります。
誰か任せではなく、一人ひとりが小さな一歩を踏み出すことで、
町田は必ず変わっていく。
その信念を胸に、私もこのまちの一員として、歩み続けていきます。

小沢　タケル